降本增效是企业经营的永恒主题。为践行陕煤集团降本增效总要求，陕煤研究院秦岭科创投公司凝聚共识、抓早动快，立足自身实际和功能定位，形成了“小切口推动大变革”的整体思路，通过一系列措施，打出降本增效“组合拳”。
谋全局高站位明确总体思路
“我们是典型的轻资产运营企业，必须把贯通落实‘四种经营理念’和降本增效相结合，坚持一手抓自身经营紧平衡，一手抓院内服务强支撑”，在公司专题大讨论会议上，同志们迅速统一思想，并总结形成了“1234”降本增效总体思路。
“锚定1个目标”，即深化四种经营理念，落实经营自平衡要求，推动研究院产研融一体化发展；“把握2类重点”，即立足内部资本运作服务平台定位，在研究院“引入社会资本”和“帮助项目走出去”两端提供专业资本运作和技术产业协同服务，加速研究院科研成果转化增效。“明确3个方向”，即确立“以优化结构为目标开展引战增资”“以增收增盈为目标延伸产业链”“以盘活资源为目标推动沉淀项目走出去”为目标思路，协助研究院提高资产创效能力。“落实4项举措”，即围绕全面预算、精细管理、可变成本和宣传引导等方向制定降本增效实施方案，确保2024年各项费用降低30%，力争降低40%。
建机制强服务助推战略落地
坚定“一盘棋”发展理念，组建“党员先锋服务队”，建立定期交流机制，开展项目大走访，推行服务责任制。今年以来，公司聚焦引战延链，充分发挥资本市场桥梁作用，深入研究院内部单位走访调研梳理项目20余个，对接外部产业链上下游企业60余家，初步建立了技术成果清单和重点项目库；出具二氧化碳基聚碳酸酯多元醇、特种分子筛、石墨烯散热膜、电解液等专项行研报告4项；深化内部金融服务平台功能，答疑惑、抓需求、提方案、促落地，在优化技术布局、推进合作开发、拓宽原材料及产品供销渠道等领域为全院提供专业化、定制化服务。
练内功抓落实提升经营质效
践行“经营管理提升年”活动要求，增强危机意识，坚持苦练内功，全方位推动企业增收节支、提质增效。“链”上发力，蓄势聚能，围绕集团战略布局和研究院主赛道，优化完善投资图谱和项目储备库，与50余家产业投资方和金融机构建立了常态化联系机制；坚持投研一体化发展，建立行研晨会机制，累计开展30余次专题分享；抓实风险管控，实施投后赋能，所投项目估值均实现快速增长。同时，树立“一切成本皆可控理念，以办公、会议、差旅、招待等费用为压降重点，积极推进建设“节约型组织”；今年1-7月，公司十项费用同比下降超30%。
不见涓流，难聚江海。陕煤研究院秦岭科创投公司正在以降本增效为引擎炒股配资推荐，释放支撑服务效能，过好“紧日子”，奔向“好日子”。（李鉴伦）
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